瑞丰银行：业绩增速放缓，部分核心高管薪酬不降反升

瑞丰银行高管的高薪，与其经营业绩并不匹配，存在“高薪低能”的嫌疑。

尽管瑞丰银行在2025年实现了营收和净利润的微增，资产质量也保持在行业较好水平，但业绩增速已明显放缓，高管薪酬总额下降。在银行业整体承压、人均薪酬增长停滞的背景下，核心高管依然享受着百万年薪，而部分高管的薪酬变动更是与业绩表现脱节，其薪酬激励机制的合理性与公平性值得深入探讨。

瑞丰银行2025年的业绩表现，可以用“稳中有降”来形容。年报显示，该行2025年实现营业收入44.08亿元，同比增长0.53%；实现归属于上市公司股东的净利润19.66亿元，同比增长2.30%。相较于2024年15.3%的营收增速和11.3%的净利润增速，2025年的业绩增长明显失速。这种增速的放缓并非个例，而是整个银行业在低利率环境和激烈竞争下的普遍现象。瑞丰银行在年报中也承认，行业营收普遍承压、息差下行压力凸显。

瑞丰银行通过优化资产负债结构，实现了净息差1.50%的止跌企稳，存款付息率下降37个基点至1.83%，这些举措在一定程度上对冲了资产端收益率下行的压力。同时，其“一基四箭”的区域发展策略也初见成效，“四箭”区域贷款和存款增量分别占全行的38.99%和37.73%，成为支撑业绩的重要力量。

与业绩增速放缓形成鲜明对照的是，高管薪酬总额不升而降。2025年，瑞丰银行全体董事和高级管理人员从该行获得的税前报酬合计为1295.79万元，较上年度的1461.80万元减少了166.01万元，降幅达11.36%。这一数据与2024年高管薪酬总额同比增长10.42%的趋势形成了强烈反差。更令人费解的是，在薪酬总额下降的情况下，部分核心高管的薪酬却不降反升。董事长吴智晖2025年的税前薪酬为168.34万元，较上年增长了1.85万元；行长陈钢梁的税前薪酬为159.92万元，较上年增长了1.75万元。这种“总额下降，个人上涨”的薪酬分配方式，是否能体现业绩与薪酬的正相关性？薪酬激励机制是否扭曲？

值得注意的是，离任高管的薪酬也引发了关注。2025年，因工作调动离任的副行长秦晓君获得了143.09万元的税前薪酬，与2024年的141.53万元基本持平。而同样在2025年离任的监事长罗妙娟，其薪酬则从2024年的106.14万元大幅增长至143.09万元，增加了36.95万元。这些薪酬变动与银行整体业绩增速放缓的背景显得格格不入。

在业绩增长乏力的背景下，瑞丰银行普通员工的薪酬也陷入了停滞。2025年，该行以“工资、奖金、津贴和补贴”计算的人均薪酬为24.98万元，与上年度的24.84万元基本持平。若以包含社保、公积金等在内的“员工费用”计算，人均用工成本为39.78万元，较上年仅增长0.81%。这一增速远低于2024年2.03%的人均薪酬增幅。

与此同时，高管薪酬却与普通员工形成了巨大鸿沟。2025年，董事长吴智晖的薪酬是普通员工人均薪酬的6.7倍，行长陈钢梁的薪酬是普通员工人均薪酬的6.4倍。这种悬殊的薪酬差距，在业绩并未实现突破性增长的情况下，显得尤为刺眼。

值得注意的是，瑞丰银行已连续三年进行减员，2025年在职员工数量为2134人，较上年减少了52人。在“减员增效”的压力下，普通员工的薪酬增长停滞，而高管却依然享受着高额薪酬，这无疑会加剧内部的不公平感，影响员工的积极性和稳定性。

瑞丰银行在年报中强调，其薪酬政策遵循“以岗定薪，按绩取酬”的原则，并严格执行绩效薪酬延期支付和追索扣回制度。根据规定，董事和主要高级管理人员绩效薪酬的延期支付比例不低于50%，对风险有重要影响岗位的员工绩效薪酬延期支付比例为40%。当出现职责内风险损失超常暴露、对重大风险事件负责、受到监管处罚等情形时，银行有权追索扣回已发放的绩效薪酬。

这一看似严格的风险挂钩机制，在实际执行中却显得形同虚设。2025年，瑞丰银行虽然追索扣回了382.21万元的绩效薪酬，但董事和高级管理人员的止付追索金额为0元。这意味着，即便银行面临风险事件，高管的薪酬也未受到实质性影响。

此外，2026年初，瑞丰银行收到了一笔大额罚单，引发了市场对其内控合规的关注。尽管该行迅速启动整改，但这一事件也暴露出其在快速发展过程中存在的合规短板。作为银行的“掌舵人”，高管理应对内控合规负有首要责任，但其薪酬却未因此受到任何扣减，这无疑削弱了薪酬激励机制的约束作用。

瑞丰银行高管的高薪，与其经营业绩并不匹配。在业绩增速放缓、人均薪酬停滞的背景下，高管薪酬总额不升反降，而部分核心高管的薪酬却不降反升，这种“高薪低能”的现象，暴露了其薪酬激励机制的深层次问题。

一个合理的薪酬激励机制，应当将高管薪酬与银行的长期业绩、风险控制、合规经营等指标紧密挂钩，而非仅仅关注短期的财务数据。瑞丰银行应当重新审视其薪酬政策，优化薪酬结构，强化薪酬与风险的关联性，确保高管薪酬与银行的长期价值创造相匹配。

同时，银行也应当关注普通员工的薪酬待遇，缩小与高管的薪酬差距，营造公平公正的内部环境。只有这样，才能真正激发员工的积极性和创造力，为银行的长期稳健发展提供坚实的人才保障。

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